近日，《中国水利报》头版头条以《广东佛山市顺德区实施“以水兴城”百年工程 让河流重新定义城市》为题，聚焦由我公司承担全过程咨询服务的顺德区“以水兴城”联围治理项目。报道充分肯定了顺德通过系统治水重塑城市格局的生动实践，高度评价了“联围系统治水，全流域科学治水3.0”模式在当地的落地成效。

“以水兴城”联围治理项目

顺德区“以水兴城”联围治理项目是顺德区深入“以水美城、以水兴城”城市发展战略的重点项目，对辖区七大联围进行全流域系统整治，旨在重塑水韵凤城魅力，打造美丽中国标杆。项目分四期工程建设，均由我公司承担全过程咨询服务。咨询团队立足顺德联围治水实际，系统总结过往水环境治理项目实践经验，以项目管理和标准化服务为抓手，从前期排查、施工准备阶段、施工阶段及收尾阶段等全过程、全要素精细化管控，助力委托人在实践探索中总结出顺德全流域治水3.0模式。

顺德区“七大联围”

项目管理及标准化

进场伊始，咨询团队根据合同及顺德区有关规定，结合项目“代建+全过程咨询服务+EPC”建设新模式，量身定制了一系列标准化管理文件，促进项目实现规范管理、精细化管理和顺畅沟通程序，助力项目提升标准化水平。例如在勘察阶段，为防范钻探施工破坏重要地下管线事件发生，咨询团队首创建成区地勘钻探“1356”精细化管理模式，制度执行后，顺德二期至四期完成7847孔勘察钻探任务，未发生一起管线破坏事故，取得了显著成效。

前期排查与勘察管理方面

水环境治理的前提是摸查清楚现有管网系统的拓扑关系以及找准问题的症结，咨询团队通过“排查过程问题曝光+排查成果全覆盖复核+典型问题通报处罚”的方式，压实排查单位排查工作精细度，着力提升排查数据精准可靠性，为后续设计施工提供坚实基础。

招标代理方面

围绕委托人精准择优的招标需求，咨询团队重点围绕招标方案策划、潜在投标人调查、合同条款拟定、招标文件编制、述标答辩等环节，做好项目招标工作。
质量管理方面

针对项目点多面广，涉及材料种类多、采购进场量大、管控要求高的特点，咨询团队坚持将质量管理回归初心，围绕项目质量控制核心，推行质量动态管理机制：

一是全面执行材料“三审一检一备”制度（即供应商资质报审、进场报审、进场复检、使用报审、合同备案），所有材料均需进行举牌验收，多个维度严防不合格材料进入工地现场；

二是针对沟槽回填等关键工序，建立网格化报验群，推行“线上+线下，双线报验”模式，辅以随机挖检手段，刚性推进制度落地；

三是每两周定期向区以水兴城办专题汇报项目质量状况，系统复盘质量问题、动态调整下一周期质量管控重点和改进方向，促进项目质量管理水平螺旋上升。

安全管理方面
围绕项目涉及的有限空间作业、立管改造高处作业、沟槽开挖支护、地下管线保护、占道施工作业和安全度汛等六大安全管控重点，综合运用“每日施工动态预报”等五项措施与预警整改等六大监理手段，践行安全生产双重预防机制和安全监理规定动作，防风险、除隐患、守牢安全底线。

造价咨询方面

咨询团队坚持“全过程管控”的原则，从筑牢基础（招标控制价编制）、把握规则（合同商务条款拟写）、严控过程（造价交底、计量支付及变更）、据实结算（中间计量现场复核）等环节严格造价管理。

项目推进方面

咨询团队围绕水质核心目标，协助委托人先试点后推广，不断总结完善联围治水技术路线，将联围科学划分成区块和网格，细化治理目标，分期分批启动区块+网格施工，做到定一片、干一片、成一片。

凭借取得的显著治理成效，顺德联围项目已累计获省市区各类奖项10余项，锦旗、感谢信30余项，多次获得中央电视台、新华网、《科技日报》《中国水利报》等中央媒体报道。

近年来，我公司以项目管理和规定动作为抓手，持续夯实标准化建设，已形成独具特色的全过程工程咨询服务管理体系及工作标准。公司将秉持以客户为中心的服务理念，立足于全过程咨询管理目标，充分发挥公司在水污染治理项目全过程工程咨询服务优势，着力为项目量身打造标准化管理文件，把规定动作做到位，为客户提供优质、安心、省心的标准化服务。